中(zhong)國(guo)電梯維保行(xing)(xing)(xing)業的困境是(shi)現行(xing)(xing)(xing)的管理制(zhi)度與目(mu)前實際情況(kuang)的脫軌，早在幾(ji)年前行(xing)(xing)(xing)業里有人(ren)就公開表示：15天(tian)維保一次會造(zao)成(cheng)電梯過(guo)度維保，既浪(lang)費(fei)人(ren)力又起不到好(hao)的效果。

目(mu)前監(jian)管部門也認識到了這一(yi)點，在去年(nian)開(kai)會時也公(gong)開(kai)表(biao)示：會認真研(yan)討(tao)取(qu)消15天(tian)維保一次規(gui)定(ding)的可行性。

同(tong)時，全(quan)國(guo)已經(jing)有(you)好幾(ji)個城市(shi)在實行(xing)(xing)按需維保的(de)試點工(gong)作(zuo)。按需維保才(cai)是未來(lai)電梯維保行(xing)(xing)業的(de)趨勢。

但是就目(mu)前來看按需維保全國范(fan)圍實施還是需要很長的(de)一段時間，我們(men)電梯維保公司(si)在目(mu)前的(de)形式下(xia)如(ru)何變革(ge)才會更健康(kang)的(de)發展下(xia)去呢？

首(shou)先我(wo)們要(yao)認識(shi)到以后隨著在(zai)用電(dian)梯(ti)的越來越多，維保人(ren)員會(hui)日益缺乏，所以這個時候想要(yao)留住(zhu)(zhu)電(dian)梯(ti)維保人(ren)員必須給他(ta)合理的薪(xin)水(shui)待遇。不(bu)然(ran)你的維保人(ren)員不(bu)是跳槽就是轉行，肯(ken)定留不(bu)住(zhu)(zhu)的。但(dan)是電(dian)梯(ti)公司不(bu)賺錢(qian)肯(ken)定也沒辦法給予電(dian)梯(ti)維保工高工資，所以電(dian)梯公(gong)司與員工的關系就是水和(he)魚的關系，水養魚，魚也(ye)養水。老(lao)板和(he)員工都沒這(zhe)種想法，他(ta)們兩個的關系必然(ran)會破裂。

目前我們電梯(ti)維保(bao)人員為(wei)什(shen)么那么累(lei)，就是(shi)因為(wei)公(gong)司內部職(zhi)員分(fen)工不(bu)明確，導致的(de)大家都是(shi)沒日沒夜的(de)在守(shou)候(hou)著電梯(ti)。忙(mang)死忙(mang)活(huo)，苦(ku)了(le)一年(nian)又沒苦(ku)到(dao)幾(ji)個錢。白了(le)頭發，傷了(le)身體，還空著口袋。維保(bao)公(gong)司也是(shi)同(tong)樣的(de)狀況。

1、基礎(chu)維(wei)保(bao)(bao)組(zu)。這(zhe)部(bu)分人技術比如弱，主要負責日(ri)常的(de)淺性(xing)（什(shen)么叫淺性(xing)，你懂的(de)）的(de)電梯維(wei)保(bao)(bao)工(gong)作(zuo)，做好維(wei)保(bao)(bao)記(ji)(ji)錄工(gong)作(zuo)。文字記(ji)(ji)錄在電梯維(wei)保(bao)(bao)維(wei)修行業顯得尤為重(zhong)要，一旦維(wei)保(bao)(bao)記(ji)(ji)錄不全被查到就是罰款。（注意：這(zhe)部(bu)分人上崗(gang)前(qian)應(ying)該培訓(xun)的(de)是安(an)全知識，自(zi)身安(an)全和(he)電梯安(an)全）。

2、深度(du)維(wei)保(bao)組（兼任大修改(gai)造）。這部(bu)分由(you)技術強的(de)人員組成(cheng)，每(mei)一個月或者(zhe)一個半月（具體時(shi)間根(gen)據電梯實際(ji)情況(kuang)而定）來(lai)一次(ci)深度(du)維(wei)保(bao)。深度(du)維(wei)保(bao)的(de)時(shi)候(hou)帶上一個基礎維(wei)保(bao)組的(de)成(cheng)員，讓他觀察(cha)學習及配合工(gong)作，以(yi)提高(gao)其(qi)技術。由(you)于深度(du)維(wei)保(bao)工(gong)作量沒那么(me)大，可以(yi)讓深度(du)維(wei)保(bao)組兼任大修以(yi)及改(gai)造工(gong)作。

3、急修(xiu)放人(ren)小組(zu)。這部(bu)分由技術(shu)強和弱兩部(bu)分人(ren)構成(cheng)，具體構成(cheng)比例根據公司(si)實(shi)際情況調配。他(ta)們平時的(de)工作就是急修(xiu)和放電(dian)梯(ti)被困(kun)人(ren)員。

同時(shi)配合(he)不(bu)定期或者定期內部抽檢制度，以確(que)保電梯確(que)實的安全(quan)。

由此(ci)(ci)將掃(sao)灰、維保(bao)、放人(ren)急修分開處理(li)，根(gen)據(ju)實際情(qing)況不斷的調配磨合(he)，以達到資源大化利用且保(bao)證電梯的安全(quan)正常運行(xing)。此(ci)(ci)時完全(quan)根(gen)據(ju)電梯人(ren)的技術(shu)及工(gong)(gong)作量來定(ding)(ding)工(gong)(gong)資。基礎維保(bao)組工(gong)(gong)資肯定(ding)(ding)低，深(shen)度(du)維保(bao)組工(gong)(gong)資肯定(ding)(ding)高。急修放人(ren)組里面(mian)技術(shu)好(hao)的工(gong)(gong)資高、技術(shu)弱的工(gong)(gong)資低。

技(ji)(ji)術(shu)好員(yuan)工(gong)的(de)讓他(ta)有(you)事做(zuo)公司才(cai)會(hui)(hui)賺到(dao)更多錢，所(suo)以公司大修(xiu)、改造業務要(yao)拓展。技(ji)(ji)術(shu)弱的(de)員(yuan)工(gong)工(gong)資低，但是你(ni)要(yao)讓他(ta)看到(dao)希望，他(ta)才(cai)會(hui)(hui)繼續干下去，所(suo)以你(ni)要(yao)給他(ta)學(xue)習的(de)機(ji)會(hui)(hui)和賺錢的(de)機(ji)會(hui)(hui)（進(jin)入深(shen)度維保小組）。所(suo)以公司技(ji)(ji)術(shu)培訓工(gong)作要(yao)定期不(bu)定期的(de)舉辦(ban)或者實施內部(bu)結對子，內部(bu)收(shou)徒。讓好學(xue)的(de)人有(you)機(ji)會(hui)(hui)學(xue)，遇(yu)到(dao)問(wen)題有(you)人請教解決。

上(shang)面只是提供了一種電梯維(wei)保公司內部改(gai)革(ge)的(de)(de)思路，具體措(cuo)施(shi)大家可以因地制宜的(de)(de)采取相應的(de)(de)變革(ge)措(cuo)施(shi)。記住變革的前提是：保障員工安全和電梯(ti)安全運行。

我們要做(zuo)到電梯公(gong)司有(you)錢賺，員(yuan)工(gong)有(you)錢賺，電梯安全運行，這樣大家好(hao)才是真的(de)好(hao)的(de)良(liang)性環境(jing)上來。